Dr Ewa Stroińska

     Dr Ewa Stroińska

email:

Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie obsługi JavaScript.

www:

www.spoleczna.pl

konsultacje:

SPRAWDŹ

 

obszar zainteresowań naukowych:

  • Obecne zainteresowania koncentrują się na problematyce zastosowania informatycznych systemów wspierających zarządzanie personelem, zarządzaniem wiedzą i informacją w przedsiębiorstwie, wirtualizacją organizacji wywołanych zastosowaniem nowoczesnych technologii teleinformatycznych.

specjalizacje w zakresie prowadzenia prac dyplomowych:

  • ZZL i zarządzanie przedsiębiorstwem

obszary tematyczne prac dyplomowych:

1.            Kształtowanie zatrudnienia w firmie

2.            Szkolenia i doskonalenie personelu jako element zarządzania karierą.

3.            Pozyskiwanie pracowników w nowoczesnych organizacjach

4.            Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w korporacjach międzynarodowych

5.            Motywowanie w procesie pracy

6.            Komputerowe wspomaganie administrowania kadrami

7.            Wpływ nowoczesnych technologii teleinformatycznych (ICT) na proces ZZL

8.            Płacowe i pozapłacowe instrumenty motywowania personelu

9.            Planowanie karier jako element polityki personalnej

10.         Nietypowe formy zatrudnienia personelu: leasing, outsourcing, telepraca, itp.

11.         Systemy ocen pracowniczych

12.         Zarządzanie pracownikami wiedzy

13.         Zarządzanie zespołami wielokulturowymi

14.         Rola kierownika w efektywnym kierowaniu personelem

15.         Aktywność zawodowa współczesnych kobiet (Problemy zatrudnienia kobiet, Kobiety – menedżerowie, Formy i metody przeciwdziałania dyskryminacji kobiet na współczesnym rynku pracy)

16.         Problemy nieetyczne w organizacji (mobbing, molestowanie itp.)

17.         Władza i przywództwo w organizacji

18.         Wpływ stylu kierowania na zarządzanie pracownikami

19.         Kariera na nowoczesnych organizacjach

20.         Rola kultury organizacyjnej w zarządzaniu pracownikami

21.         Menedżer przyszłości. Nowe wymagania wobec kadry kierowniczej

22.         System motywacji kadry kierowniczej

prywatnie: